《极端生产力蓝图》丹·肯尼迪

发表评论

A+

所属分类：书箱思想

笔记介绍：

丹·肯尼迪提出了极限生产力蓝图，其中重点关注阻碍大多数人取得超级成功的障碍。然后他讨论了确保你竭尽全力的方法每时每刻。

丹：

我们要讲的是极限提升的过程生产力，我要说的第一件事是我们主要谈论它作为一个时间管理问题。但说实话，这主要不是一个时间管理问题，这主要是一个动力不足的问题。主要是动力不够、决心不够和理由。我原来的导师说没有更多的首要原因美国的百万富翁是因为大多数人没有拿出足够的钱做成为百万富翁所必需的事情的理由。同样的事情也适用于富有成效。大多数人只是没有足够的动力去做所有事情必须具有超级生产力。这是哈维·费尔斯通 (Harvey Firestone) 1926 年的自传，题为

男士在橡胶中，

1926 年的含义与现在有很大不同。

有限责任公司第4页

笔记

以下是一些重要的事情。第一个故事是

: 我当时在日夜寻找人来购买我们的股票。卖股票不是一件容易的事在一家除了正在失去的专利之外没有任何资产的公司钱。多年来，我从未见过一个有钱的人不翻身的。请介意我如何将他的一些钱转入我们的股票。

他刚才描述的是具体的野心。那是哈维·费尔斯通每天的一分钟。如果极高的生产力是您的野心，那就是您的目标也必须接近这一点。你日夜不停地狩猎；你正在尝试控制每一分钟、每一次干扰、每一个人、每一件事。其次，游戏计划的一部分是自我意识。泰森曾经有过两次那些工作就是一直跟随他的人；走在他身后并且说：“迈克，你就是那个男人，你就是那个男人。” 这对解释有很大帮助泰森目前的财务状况。更有用的是有人总是拿着棒球棒在你身后走来走去当你的行为方式与你既定的目标严重不一致时，拖走并殴打你。我们不会将其视为实际问题，因此我们必须这样做我们自己在精神上。我们必须实时进行，而不是回顾性基础。是时候确定你的行为是否与你既定的抱负相一致的不是在周末，也不是在周末月底，不是日历季度末，也不是十二月——而是实时每分钟、每小时、每天。你无法衡量的东西你将无法管理。我们必须有测量基准我们的生产力和一致的行为。再说一次，如果你想要一个极端的结果，你就必须走极端。你已经必须非常了解杠杆、价值和时间的利用。就像在着装上一样，今天如果你要见一个可能身价一百万的人美元给你，你看起来像这样吗？不，不，当然不是。你可能会在沃尔玛的收银台上遇到那个人，那是值得的给你一百万美元，你不可能看起来像你一直在为你的工作而努力车，那不行。

有限责任公司第5页

笔记

另一种意识是你允许发生在你周围的事情，你，它挡了你的路，杀了它。如果你不愿意捍卫你的暴力生产力，如果有必要，你到底愿意捍卫什么？有人破坏了你的生产力，你能容忍吗？第一的最重要的是，你对此了解程度如何？那么，第二，你对此的容忍程度如何？我会向您建议，高收入和低收入之间存在直接相关性对任何影响生产力的事情的容忍度；他们的东西对自己做的事或其他人对他们做的事。第三，关于如何控制这些事情的非常具体的决定。你做什么、在哪里做、是否做、与谁一起做以及如何做它。这里最重要的是“谁”。我想明确表示，您工作清单上的第一件事就是方便我以最佳的心态实现最大的生产力，这样我就能高效工作。那是你的工作。这就是你想要的人在你身边，没有中立的，配偶，工作人员、朋友，没有中立者，他们要么提供帮助，要么造成伤害。当你谈论回家、上班和制作东西时发生时，有八种特定类型的操作。一是立即的。这就是开始。施瓦茨科普夫将军，我在他的部队中与他一起参加过很长一段时间的项目在领导力谈话中，他总是说最好从错误的方向开始

有限责任公司第6页

笔记

不如不开始。因为我们可以固定方向，但我们无法固定方向没有开始。他是对的。我的前提之一是我有四个或由于我来到这里，我想做五件事。我知道最好的如果我开始做一些与他们有关的事情，他们完成的可能性就很大立即，立即。无论您准备得多么不充分，都可能会遵循通过，开始事情。所以卡维尔说种植橡树的最佳时间是25年前，第二个最好的时间是现在。一切都是如此。最好的时光，如果你不能上周做了，但你没能做到，因为你没有这样做，所以下一个最佳时间是现在。启动的力量是巨大的。二是可见。让您处于困境并向他人传达某些信息，以便可见的行动从两个方向发挥作用。第三，背叛百万富翁原则“同时，而不是顺序”和你确实应该注意这一点。很难不倒退，因为你已经从出生起就被规定一切都应该按顺序进行：第一步，第二步，第三步。A 然后 B，先走再跑，一年级，二年级年级、三年级、蓝色徽章，然后再获得红色徽章等。您已经从出生起就习惯了按顺序做每件事。有两个问题那。第一，高绩效者和富人并不是这样做的。如果你是试图获得极端的结果，但这不是他们所做的；他们四处奔走并制造各种混乱并同时启动 500 件事，这就是他们所做的。他们生活在永久受控、有目的的混乱之中，这就是他们的生活方式。其次，顺序行为的问题在于，在许多情况下，没有人曾经完成序列。从财务角度来看，这是每个人的想法，这是所有穷人如何看待金钱？他们认为我必须找到一份工作，然后我就我必须照顾好我的基本生活，我必须买房子，我必须得到一些家具，我必须有一些电器等等。如果我赚得足够的话用来支付房租、汽车付款、电影、啤酒、我必须做的事情的钱，我的iPhone，我的有线电视，所有这些加起来就是 30 美元，30 美元在你意识到之前，你就已经出现了万亿美元的赤字。他们必须得到所有照顾好了——然后如果我赚了足够的钱，我就会开始存一些钱钱。当我攒够了钱，值得的时候，我就会开始担心钱的投资。他们从来没有那样做。永远不会，永远不会——部分原因是没有人会剩下钱。没有人也有剩余的时间。如果你有空的话，时间或者钱，你剩下的，你没有用它做任何事的，某人会接受的。所以是同时的，而不是顺序的。很大，不是很小。你放了很多东西进去紧急地同时采取行动。

有限责任公司第7页

笔记

每个人都明白，他们在紧急情况下表现得更好。我一直在职业橄榄球比赛中，两分钟的训练被逗乐了。这些家伙还没有能够在 50 多小时内突然将球移动两个小时，即使没有赢得比赛的可能，在两分钟的训练中他们倒下了搞砸了点差，我就损失了一千美元。怎么没人玩每两分钟进行两分钟的练习？一致——你的行为与你所陈述的具体目标一致吗？协同作用，所以我们正在寻找杠杆。我们怎样才能做出同样的作品工作要做不止一件事？我们怎样才能让同样的关系做到不止一件事？您可以通过多少种方式获得生产性效益每个行为？每次谈话中？脱离每段关系？这是最常见的生产力流失孔。第一个做的完全错误的工作。很多人不知道自己的钱从哪里来因此他们从事的是低薪工作。令人惊讶的是有多少人不这样做知道他们的生意钱在哪里。他们可能有意见，他们有想法，但没有事实依据。这意味着他们往往是做错工作。我开始问数学问题。打了多少电话？我们要花多少钱